9月30日，廣西建工集團有限責任公司董事會秘書、辦公室主任（兼）陸志斌到廣西建工集團控股有限公司第三分公司大唐新希望·臻園項目調研指導，控股公司副總經理江海華陪同。

項目調研現場

    陸志斌深入項目施工現場，詳細了解項目當前施工進度、安全生產、質量管控以及國慶期間項目施工安排等情況，認真聽取控股三分公司和項目部有關情況匯報。對下一步工作，他提出七點要求。一要抓好生產調度，創造更多產值。在確保工程款回收可控的前提下，搶抓四季度生產黃金期，合理安排各施工工序，構建科學高效的工作機制，調度好人、財、物、機等資源，加大力度推進項目建設，為實現全年目標任務做貢獻。二要抓好質量管控，打造精品工程。要全面落實質量管控各項措施，提升施工技術，對每一道工序進行自檢、復檢、抽檢，確保工程的整體質量，打造精品工程、放心工程。三要抓好安全生產，防范安全事故。嚴格落實公司季檢、分公司月檢、項目周檢和安全員日檢的層級安全檢查，壓實安全生產主體責任，保證各項安全措施落實落地，及時發現和消除安全隱患，確保公司安全平穩發展。四要抓好合同履約，樹立良好形象。項目一線管理人員是企業決策部署執行落地的“末梢”，要強化責任擔當，提升履約能力，倒排工期，以天保周，以周保整體工期，確保項目按質按期交付使用。五要抓好決策執行，推進管理變革。加大對集團公司規章制度的宣貫和執行力度，將《若干措施》等相關文件精神傳達到項目一線，在落實集團公司“3+1”項目管理機制的基礎上，執行“圍墻內”“圍墻外”項目管理模式，扎實推動公司高質量發展。六要抓好協調服務，助力項目建設。要強化“兩級總部”服務意識，提高為項目服務的能力，圍繞項目生產管理工作，及時了解并解決項目一線遇到的困難和提出的訴求，以項目為中心推動企業高質量發展。七要抓好人文關懷，關心員工成長。主動關心關愛一線員工，傾聽員工訴求，提供更多機會和平臺，激勵員工勇當“三將”，爭創先鋒，打造“來了就不想走”的企業文化。

會議現場

    會上，陸志斌與參會人員還圍繞“圍墻外”“圍墻內”項目管理模式進行深入探討，并對有關人員提出的問題進行解答，對相關工作予以指導。

    控股三分公司領導班子成員陳小勇、計竑、李起明、劉鐘杰，分公司部門負責人以及項目有關人員參加。

（李京洪）